介護職員等特定処遇改善加算算定に係る「見える化」要件について

2022年4月1日

介護職員の処遇改善について、当法人においては「介護職員処遇改善加算」「介護職員等特定処遇改善加算」の加算算定を行っております。
「見える化」とは、介護職員等特定処遇改善加算の算定状況や賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容について、ホームページの活用や介護サービスの情報公表制度の活用等により公表することで、当法人は以下の通り公表いたします。

①介護職員等特定処遇改善加算取得状況

　当法人の通所リハビリテーション「菅整形」において、介護職員処遇改善加算については（Ⅰ）を算定し介護職員等特定処遇改善加算については（Ⅰ）を算定しております。

②賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容

区分	内容
入職促進に向けた取組	法人や事業所の経営理念や支援方法・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化。他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築。
資質の向上やキャリアアップに向けた支援	各種研修制度の受講支援（進入職員研修・階層別研修・福祉研修）。上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保。
両立支援・多様な働き方の推進	子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度の充実。職員の事情等の状況に応じた勤務シフト。有給休暇が取得しやすい環境の整備。業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実。
腰痛を含む心身の健康管理	短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、休憩室の設置等健康管理対策の実施。
生産性の向上のための業務改善の取組	タブレット端末等センサー等の導入による業務量の縮減。 5S活動（業務管理手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備。業務手順書の作成や記録・報告様式の工夫による情報共有や作業負担の軽減。
やりがい・働きがいの構成	ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善。